HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Logik der Architekturen des Wissens"



1.4. Einfluss der Personen auf den Einfluss der Zukunft.

Kreislauf der Vergangenheit in der Projektmatrix

Es geht um den Einfluss der Personen, die von der Vergangenheit geprägt sind auf den Einfluss der Zukunft und auf die Zukunft.

Es geht immer um die Art und Weise von z.B.:

  1. Fortschreibungen,
  2. Prognosen,
  3. Einschätzungen von Bedrohungen, Gefährdungen,
  4. "blinde Flecken",
  5. Illusionen, Phantasien,
  6. Selbsttäuschungen, Selbstüberhöhungen, Selbstunterschätzungen,
  7. Größenideen, Größenwahn, (Was "den Alten" nicht gelungen, schaffen jetzt "die Jungen"),
  8. "Dampfwalzen", (Vollenden, was noch unvollendet ist",
  9. Besserwisserei,
  10. Kalküle.

Es geht immer um z.B.:

  1. die Anerkennungen durch die Personen, die für die Herkunft und die Vergangenheit stehen, ersatzweise durch Surrogate wie Lizenzen, Preise,
  2. die Enttäuschungen der Personen, die vertraut haben,
  3. den Aufbau, die Erhaltung und die Festigung von Hierarchien und Organisationen,
  4. die Beibehaltung von Bewährtem,
  5. die Zerstörung, den Abriss von Strukturen, die "nicht mehr zeitgemäß sind",
  6. den Bruch mit Traditionen, die (nie) akzeptiert oder verstanden wurden,
  7. den Umsturz von Hemmnissen, Widerständen,
  8. die Entmachtung von bisherigen oder störenden Herrschern,
  9. die Begünstigung des Selbstzerfalls von Strukturen,
  10. die Ausbeutung von Strukturen, zu deren Erhalt oder Erneuerung die Kraft oder die Möglichkeit fehlen.

Es geht immer auch z.B. um:

  1. Pfründe, Schutz und Erhaltung der Ausbeuterechte,
  2. Altlasten,
  3. "Ausmisten", z.B. der Beziehungen und der Abhängigkeiten, die ihre Funktion erfüllt haben,
  4. (Etwas) Wagen, Wagnisse,
  5. Vertrauen, Zutrauen,
  6. Bestimmungen, Veranlassungen,
  7. Förderungen,
  8. Regelungen, Steuerungen,
  9. Weisungen, Zuweisungen, Anweisungen, Verweisungen,
  10. Ausgriffe.

Es geht immer z.B. um:

  1. die Überwachungen,
  2. die Kontrollen,
  3. das Controlling,
  4. die Disziplin,
  5. die Bescheidung,
  6. die Bescheidenheit,
  7. die Führung,
  8. die Verantwortung,
  9. die Klugheit, die Weisheit,
  10. die Rechenschaft.