Navigationen in der Projektmatrix.
Es geht um z.B.:
- die Binnen-Navigation innerhalb den jeweiligen Beziehungen,
den Gemeinschaften und den Organisationen,
- die Außen-Navigation am Umfeld der jeweiligen Beziehungen,
den Gemeinschaften und den Organisationen,
- die Navigation an der Herkunft, dem Status und dem Bestand,
- die Navigation an der Zukunft,
- die Navigation an den Bedürfnissen und Bedarfen,
- die Navigation an den Energien und Kräften,
- die Navigation an den Ereignissen, Vorkommnissen und
Geschehnissen,
- die Navigation an den Nutzen, Eigennutzen und Fremdnutzen,
- die Navigation an den Folgen, Wirkungen, Nachwirkungen,
Rückwirkungen, Nachfolgenden,
- die Navigation an den AKV Aufgaben, Kompetenzen und
Verantwortungen.
Es geht um z.B.:
- die Bedarfe,
- die Bedürfnisse, die Notwendigkeiten, die Dringlichkeiten,
- die Vorgaben, die Zwecke, die Zweckbestimmungen,
- die Vorlagen, die Festlegungen, die Modelle,
- die Orientierungswerte, wie z.B. die Mindestwerte, die
Höchstwerte, die Erfahrungswerte, die Vergleichswerte, die
Schwellenwerte,
- die Mengengerüste, die Kapazitäten,
- die Trends, die Moden, die Zielgruppen,
- die Renditen, die Amortisation, das Wachstum,
- die Erhaltung, die Stabilität, der Bestand, das Bestehen,
- die Rechenschaft, die Nachweisung, die Belegung
(Dokumentation) des Wissens, des Könnens, des Handeln und des
Verhaltens.
Es geht um z.B.:
- das Selbstverständnis, das Selbstbild und die Fremdbilder,
- die Zuständigkeiten,
- die Macht,
- die Dringlichkeit,
- die Wichtigkeit,
- die Erfolgsorientierungen,
- die (aktuellen) Bedürfnisse,
- die Gestaltung und die Bewältigung der (aktuellen)
Situation,
- die (Erfolgs-) Aussichten,
- die Vermeidungen, die Zwänge.
Es geht um z.B.:
- die Vorteile, die Vorteilnahme,
- die Ziele,
- das Befinden, das (situative) Wohlbefinden,
- die Ergebnisse,
- der Nutzen,
- die Befriedigung, die Zufriedenheit,
- die Anerkennung,
- die Entlohnung, die Belohnung, die Bezahlung,
- das Erlebnis, die Bewährung, die Bestätigung,
- die Visionen,