Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Logik der Architekturen des Wissens"

Prozesse der Hierarchie in der Projektmatrix.

Es geht immer um die ständigen Auseinandersetzungen, Klärungen, Einigungen, Entscheidungen und Durchsetzungen von z.B.:

1. den eigenen Werte,
2. der gemeinsamen Werte,
3. den fremden Werten,
4. den neuen Werten,
5. den überholten Werten, die neu auszulegen sind,
6. dem Wertlosen,
7. den Verführungen, den Blendungen, den Idealisierungen,
8. dem Spurhalten, der Kontinuität,
9. dem stetigen Ausgleich,
10. dem Ablauf.

Es geht immer um Prozesse wie z.B.:

1. Prozesse des Filtern, der Siebung, der Sortierung, der Aussonderung, der Absonderung,
2. Prozesse der Zuordnung, der Zuweisung, der Verortung,
3. Prozesse der Zulassung, der Erlaubnis, der Öffnung,
4. Prozesse der Abwehr, des Verbots, der Schließung, des Ausschlusses, der Verweigerung,
5. Prozesse der Verbindung, der Vereinigung, der Verträglichkeit, der Vernetzung, der Veredelung,
6. Prozesse des Ausgleichs, der Dosierungen, der Passungen, der Anpassungen, der Einpassungen, der Verträglichkeit,
7. Prozesse der Bildung von Prozessketten, von Reihen, von Reihungen, von Abfolgen,
8. Prozesse der Auswahl, der Bewertungen, der Gewichtungen, der Auslegungen, der Übergaben, der Übernahmen,
9. Prozesse der Kontrollen, der Überwachungen, der Kontrollen, der Absicherungen,
10. Prozesse des Streits, des Kampfes, der Konflikte, der Schwierigkeiten, der Probleme, der Lösungen,
11. Prozesse der Macht, der Beherrschung, der Unterwerfung, der Unterordnung, des Status,
12. Prozesse der Einigung, des Verstehens, der Verständigung, der Einsicht, der Kommunikation.
13. Prozesse der Übertragungen, der Übersetzungen,
14. Prozesse der Ausgriffe, der Eingriffe, der Entscheidungen,
15. Prozesse der Trennungen, des Sterbens, des Ersetzens, der Zerstörung, der Auflösung,
16. Prozesse der Selbstorganisation, des Werdens, des Wachstums, der Erneuerung, der Nachfolge.

Es geht nicht um die papierenen Werte, also um jene, die "geschrieben" sind, sondern ausschließlich um die tatsächlich gelebten.

Bei den Prozessen geht es immer um die Entscheidungen über z.B.:

1. die Strategien,
2. die Wege,
3. die Verortungen,
4. den Bestand, die Bestände, das Bestehende, das bestehen-Bleibende,
5. die Änderungen, die Veränderungen,
6. die Gestaltungen, die Einsätze,
7. die Entwicklungen,
8. den Schutz,
9. die Verteidigung,
10. die Erneuerungen, die Ersetzungen, die Beendigungen.

In den Prozessen prallen in der Regel die unterschiedlichen "Geister" und Werte unvermittelt und ungefiltert aufeinander. Fehlen die Puffer und Bewältigungsstrategien, bricht das Gemeinsame auseinander und teilt sich. Sind die Puffer zu groß oder zu weich, verhindern oder verzögern sie die möglichen und notwendigen Auseinandersetzungen, Klärungen, Einigungen und Entscheidungen.