Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Logik der Architekturen des Wissens"

Chancen und Risiken in der Projektmatrix.

Es geht immer um die gleichzeitig bestehenden Chancen und Risiken, wie z.B.:

1. die Haftungen, die Regressnahmen,
2. die Störungen,
3. die Unterbrechungen, die Stopps, die Unterlassungen,
4. die Verbote,
5. die Eingriffe, die höhere Gewalt,
6. den Irrtum, die Täuschungen,
7. die Fehler, die Fehlleistungen, die Pannen, die Fehleinschätzungen,
8. die Ausfälle, die Unfälle, den Wegfall,
9. die Katastrophen,
10. die Zufälle.

Es geht immer gleichzeitig um z.B.:

1. die Änderungen, die Veränderungen,
2. das Scheitern, den Erfolg,
3. die Mängel,
4. die Gewinne und die Verluste,
5. die Aufwendungen und die Erträge,
6. die Pfründe und die Ruinen,
7. die Krankheiten, das Siechtum,
8. die Unfähigkeiten, die Unmöglichkeiten,
9. den Tod, den Konkurs, die Auflösung,
10. die Potenziale, das (bisher) Unerkannte, das (bisher) Ungenutzte.

Es geht immer auch um Chancen und Risiken aus z.B.:

1. kopieren, klonen,
2. unterlaufen, unterwandern, aushöhlen,
3. vereinigen, verschmelzen, fusionieren,
4. zerfallen, zerbrechen,
5. bewähren, bestätigen,
6. festigen, verstärken, bekräftigen,
7. verschleißen,
8. verbrauchen,
9. stabilisieren,
10. auflösen, ersetzen, erneuern.

Es geht immer auch um z.B.:

1. die Loyalität,
2. die Bequemlichkeit,
3. den Zusammenhalt,
4. die Ideen,
5. die Alternativen,
6. die Vereinfachungen,
7. die (neuen) Probleme,
8. die (neuen) Erwartungen,
9. die Folgen, das Folgende,
10.  die Wirkungen.